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Automatización de operaciones para empresas reales

Vuestro negocio se sostiene sobre mensajes, hojas de cálculo y gente que se acuerda de las cosas.

Funciona, hasta que deja de funcionar. Convertimos la parte manual en un solo sistema construido alrededor de vuestro proceso real: las solicitudes dejan de perderse, cada pedido tiene un estado, el stock coincide con la realidad y los clientes reciben avisos sin que nadie los escriba.

Empezad por una auditoría del proceso

Una auditoría de pago de 1-2 días: el mapa de cómo funciona vuestro proceso de verdad, dónde se escapa el dinero y un presupuesto cerrado. Sin «descubrimiento» gratis y sin obligación de continuar.

Comercio · reparto y logística · servicios y reparación · mayorista · construcción · producción

Cómo una solicitud atraviesa el sistema, mostrado como animación

Esta es la parte que deja de ser trabajo de alguien

  1. Llega una solicitudcualquier canal · una sola bandeja
  2. Reconocida y registradacliente, artículo, importe
  3. Asignadaa una persona, con fecha
  4. Se avisa al clientesolo, en cada cambio
  5. Entra en los númerosel informe se escribe solo
Ni un paso manual en la cadena, y cada paso deja un rastro que se puede auditar.

¿Os suena vuestra empresa?

Esto no es mala gestión: es lo que le pasa a toda empresa que crece mientras el proceso vive en las personas y no en un sistema.

Las solicitudes llegan por cinco sitios distintos

Redes sociales, mensajería, llamadas, el formulario de la web, marketplaces. Cada día se cuela algo y nadie sabe cuánto.

«¿Dónde está el pedido 312?»

Responder a un cliente significa llamar a un compañero para averiguarlo. El pedido no tiene estado: existe en la cabeza de alguien.

El stock es aproximado

Vendéis lo que no tenéis y pedís otra vez lo que ya está en el almacén. Los registros van uno o dos días por detrás de la realidad.

El reparto se organiza en hilos de chat

El repartidor se asigna en un mensaje, la ruta vive en la memoria, y el cliente llama para preguntar cuándo, y acaba con el dueño al teléfono.

El informe es el domingo por la tarde de alguien

Para ver qué se ha ganado y qué está atascado, alguien junta archivos a mano. Cuando está listo, ya está desfasado.

El cuello de botella es el dueño

Todo lo importante pasa por una persona. Irse de vacaciones no es realmente posible: sin ella el proceso se para.

las mismas cinco solicitudes

No aparece nada nuevo. Simplemente deja de estar disperso.

hoyMensajeríaUna llamadaCorreoMarketplaceFormulario de la web

Las solicitudes no cambian y vuestra gente tampoco. Lo que cambia es que cada una tiene un sitio, un responsable y un estado, y «¿dónde está el pedido 312?» deja de ser una pregunta que obliga a cruzar la oficina.

No arrancamos lo que ya funciona

Decirle a un equipo que abandone las herramientas que conoce es la forma habitual de que un proyecto de automatización fracase. Envolvemos lo que ya usáis, quitamos el trabajo manual de alrededor y dejamos que el centro de gravedad se mueva solo.

01

Conservad vuestros canales

Los clientes siguen escribiendo donde escriben hoy. La diferencia es que cada mensaje se convierte en una solicitud estructurada por sí solo, en vez de que alguien lo copie a un archivo.

02

Conservad vuestras hojas de cálculo, al principio

Si el equipo vive en una hoja, puede seguir siendo la vista mientras debajo hay una base de datos de verdad y la automatización. Cero reciclaje el primer día.

03

Automatizamos el teclear, no a las personas

Confirmaciones, cambios de estado, recordatorios y el resumen diario se envían solos. No se sustituye a nadie; se sustituye la mitad aburrida de su día.

04

Y luego añadimos lo que una hoja no puede

Una cola única para todos los canales, stock que se reserva solo, historial de cliente que se busca, permisos por rol, y varias personas trabajando a la vez sin pisarse.

Qué construimos

Montado con módulos probados y ajustado a vuestro proceso: cogéis solo lo que necesitáis y añadís el resto de uno en uno. No es un despliegue de ERP de seis meses.

01

Entrada de solicitudes

Web, mensajería, redes, llamadas, marketplaces. Todo cae en una sola cola. No se pierde nada.

02

Pedidos y trabajos

Una ficha con estado, responsable y fecha. Se ve qué está pasando y dónde se ha parado.

03

Base de clientes

Historial de compras, recurrencia, segmentos y recordatorios, en lugar de memoria y notas sueltas.

04

Stock y productos

Cantidades reales, reservas contra pedidos, avisos de mínimos y qué hay que reponer.

05

Reparto y logística

Asignar repartidor, la ruta, estados en vivo e integración con las empresas de transporte.

06

Dinero y documentos

Facturas, albaranes, pagos y saldos pendientes, sin rehacerlos a mano cada vez.

07

Avisos automáticos

Al cliente: aceptado, preparado, en camino, entregado. Al equipo: tienes una tarea. Se envían solos.

08

Informes para el dueño

Un resumen diario al móvil: ingresos, pedidos atascados, quién está sobrecargado.

09

Integraciones

Marketplaces, transportistas, pasarelas de pago, contabilidad y hojas de cálculo.

Cómo trabajamos

Paso a paso, con precio cerrado en cada paso. Siempre sabéis por qué pagáis y podéis parar después de cualquier etapa.

  1. 01

    Auditoría del proceso

    Averiguamos cómo funciona el negocio de verdad y ponemos números a dónde se escapan el tiempo y el dinero.

    Os lleváis: un mapa del proceso, la lista de cuellos de botella y un presupuesto cerrado para la automatización.

    1-2 días · precio cerrado
  2. 02

    Piloto

    Automatizamos el punto que más duele: el que se paga a sí mismo antes.

    Os lleváis: una parte del sistema funcionando y ya en uso por el equipo.

    1-2 semanas · precio cerrado
  3. 03

    Módulos

    Añadimos los bloques restantes de uno en uno, en el orden que más os convenga.

    Os lleváis: cobertura desde la primera solicitud hasta la entrega y el cobro.

    precio cerrado por módulo
  4. 04

    Soporte y evolución

    Lo mantenemos vivo, vigilamos las integraciones y lo ampliamos según crece el negocio.

    Os lleváis: un sistema que no se pudre y cambia con vosotros.

    mensual

Por qué no un ERP ni un CRM de catálogo

Cada opción tiene su sitio. Honestamente: dónde somos mejores y dónde no.

Un ERP grande

Lento, caro y rígido. Necesita un especialista dedicado solo para mantenerlo con vida.

Ajustado a vuestro proceso, entregado en semanas y sin departamento de implantación.

Un CRM de catálogo

Está hecho para ser genérico, así que doblegáis el negocio para encajar. Suscripción por usuario, para siempre.

Un sistema construido alrededor de vuestro proceso, y no al revés.

Un freelance

Barato, pero sin visión de sistema, y un día deja de responder.

Ingeniería sénior, documentación y un acuerdo de soporte.

No cambiar nada

Parece gratis. La auditoría suele demostrar que es la opción más cara que tenéis.

Ponemos número a lo que cuesta el caos: solicitudes perdidas, trabajo rehecho, tiempo muerto.

Con quién trabajamos

El esqueleto (solicitud → responsable → estado → cierre → dinero) es casi siempre el mismo; solo cambia el objeto. El sector no es una barrera: esto son ejemplos, no una lista cerrada.

Comercio y tiendas online

Solicitudes de todos los canales, stock, reparto, marketplaces, recompra.

Reparto y logística

Solicitud → conductor → ruta → estado. Muchísimas menos llamadas de «¿dónde está mi pedido?».

Servicios y reparación

Solicitud → técnico → presupuesto → trabajo → conformidad. Transparente para el cliente y para el dueño.

Mayorista y distribución

Tarifas, envíos, cobros pendientes, pedidos repetidos de clientes habituales.

Construcción y obra

Obras, fases, compras, subcontratas, real contra presupuesto.

Producción

Pedido → fases de fabricación → listo → enviado. Se ve exactamente dónde se ha parado.

A quién le encaja

Empresas de 3 a 50 personas

El proceso todavía se sostiene sobre personas y herramientas improvisadas: aquí el efecto es más rápido y más visible.

Un flujo diario que se repite

Solicitudes, pedidos, visitas, envíos: algo que pasa todos los días y ya estorba.

Gran empresa con un ERP ya montado

Ese es otro problema y otro ciclo, mejor decirlo de entrada que vender lo que no toca.

Sectores muy regulados

Medicina, contabilidad como producto principal, todo lo que exige certificación: el coste de equivocarse es demasiado alto.

Cuánto cuesta

Precio cerrado por paso y por módulo, nunca por horas. Sabéis el número antes de que empiece el trabajo.

cerrado · 1-2 días

Auditoría del proceso

Mapa del proceso, cuellos de botella, presupuesto. Se descuenta entero del proyecto si continuamos.

cerrado · 1-2 semanas

Piloto

Un punto doloroso llevado hasta software que funciona.

cerrado por módulo

Módulo

Cada bloque adicional del sistema con su propio precio cerrado.

mensual

Soporte

Vigilancia, mantenimiento de integraciones y cambios según crecéis.

Las cifras exactas dependen del tamaño del proceso y de vuestro mercado, así que presupuestamos después de la auditoría, no por teléfono.

Preguntas habituales

¿Hay que dejarlo todo y reciclar al equipo?

No. Empezamos por un punto, no por una migración de toda la empresa. La gente lo va cogiendo bloque a bloque en lugar de enfrentarse a un universo nuevo.

Todo lo nuestro está en chats y archivos. ¿Eso se puede automatizar?

Sí, y normalmente es por donde empezamos: las solicitudes de vuestros canales se recogen solas en una cola y solo entonces avanzan por el proceso.

¿Y si nuestro proceso cambia o el negocio crece?

El sistema está montado con módulos, así que cambia por partes. Para eso existe exactamente la etapa de soporte y evolución.

¿Por qué la auditoría es de pago?

Porque es trabajo, no una presentación comercial: recorremos vuestro proceso real y le ponemos números. Su coste se descuenta del proyecto si continuamos.

¿De quién es el sistema?

Vuestro. Esto no es una caja alquilada con suscripción por usuario: no acabáis siendo rehenes de un proveedor.

Estamos en otro país y otra franja horaria. ¿Es un problema?

No. La auditoría y el trabajo se hacen en remoto, y así se lleva la mayoría de estos proyectos.

Empezad por ver el cuadro completo

La auditoría enseña lo que cuesta de verdad el caos actual: en solicitudes perdidas, en horas y en dinero. Qué hacer después lo decidís vosotros: seguir con nosotros, hacerlo en casa o dejarlo estar.

O escribid unas líneas sobre el negocio, y os diré con honestidad si hay algo que merezca la pena arreglar.